Dažādās veļas rūpnīcu ražošanas efektivitātē ir acīmredzamas atšķirības. Šīs atšķirības ietekmē daudzi faktori. Šie galvenie faktori tiek padziļināti izpētīti zemāk.
Papildu aprīkojums: efektivitātes stūrakmens
Veļas mazgāšanas aprīkojuma veiktspēja, specifikācijas un attīstība tieši ietekmē veļas mazgāšanas rūpnīcas ražošanas efektivitāti. Uzlabotā un adaptīvā veļas mazgātava var apstrādāt vairāk veļas vienībā, saglabājot mazgāšanas kvalitāti.
❑ Piemēram, CLMtuneļa mazgāšanas sistēmaVar mazgāt 1,8 tonnas veļas stundā ar lielisku enerģijas un ūdens saglabāšanu, ievērojami samazinot atsevišķus mazgāšanas ciklus.
❑ CLMātrgaitas gludināšanas līnija, kas sastāv no četru stacijas izkliedējošās padevēja, super veltņa un mapes, var sasniegt maksimālo darba ātrumu 60 metri minūtē un var apstrādāt līdz 1200 gultas loksnēm stundā.
Tie visi var daudz palīdzēt veļas mazgātavu efektivitātei. Saskaņā ar nozares aptauju, veļas rūpnīcas kopējā ražošanas efektivitāte, izmantojot augstākās klases veļas mazgātavas aprīkojumu, ir par 40% -60% augstāka nekā veļas rūpnīcā, kas izmanto veco aprīkojumu, kas pilnībā parāda augstas kvalitātes veļas aprīkojuma lielo lomu efektivitātes veicināšanā.
Tvaiks ir neaizstājams veļas mazgāšanas un gludināšanas procesā, un tvaika spiediens ir galvenais faktors ražošanas efektivitātes noteikšanai. Attiecīgie dati rāda, ka tad, kad tvaika spiediens ir zemāks par 4,0 bargu, lielākā daļa krūškurvja dzelzs nedarbosies normāli, kā rezultātā ražošanas stagnācija. Diapazonā no 4,0–6,0 barg, kaut arī krūškurvja dzelzs var darboties, efektivitāte ir ierobežota. Tikai tad, kad tvaika spiediens sasniedz 6,0-8,0 barg,krūtis ir dzelzsVar pilnībā atvērt un gludināšanas ātrums sasniedz maksimumu.
❑ Piemēram, pēc tam, kad liela veļas mazgātava palielināja tvaika spiedienu no 5,0 bargas līdz 7,0 bargā, tā gludināšanas ražošanas efektivitāte palielinājās par gandrīz 50%, pilnībā parādot tvaika spiediena milzīgo ietekmi uz veļas iekārtas kopējo efektivitāti.
Tvaika kvalitāte: veiktspējas plaisa starp piesātināto tvaiku un nepiesātināto tvaiku
Tvaiks tiek sadalīts piesātinātā tvaikā un nepiesātināts tvaiks. Kad tvaiks un ūdens cauruļvadā atrodas dinamiskā līdzsvara stāvoklī, tas ir piesātināts tvaiks. Saskaņā ar eksperimentālajiem datiem siltumenerģija, kas pārnesta ar piesātināto tvaiku, ir par aptuveni 30% augstāka nekā nepiesātinātā tvaika, kas žāvējošā cilindra virsmas temperatūru var padarīt augstāku un stabilāku. Šajā augstas temperatūras vidē ūdens iztvaikošanas ātrums lina iekšpusē ir ievērojami paātrināts, kas ievērojami uzlabogludināšanas efektivitāte.
❑ Piemērojot profesionālas mazgāšanas iestādes pārbaudi, piesātināta tvaika izmantošana, lai gludinātu to pašu veļas partiju, laiks ir aptuveni 25% īsāks nekā nepiesātinātais tvaiks, kas stingri pierāda piesātinātā tvaika galveno lomu efektivitātes uzlabošanā.
Mitruma kontrole: gludināšanas un žāvēšanas laiks
Lina mitruma saturs ir bieži aizmirsts, bet būtisks faktors. Ja palagu un segu segu mitruma saturs ir pārāk augsts, gludināšanas ātrums acīmredzami palēnināsies, jo ūdens iztvaikošanas laiks palielināsies. Saskaņā ar statistiku ik pēc par 10% lina mitruma satura palielināšanās palielināsies.
Uz katriem par 10% mitruma satura palielināšanās gultas loksnēs un segas pārsegos, gludināšanas laiks 60 kg gultas lapu un segas pārsegus (tuneļa mazgātāja kameras ietilpība parasti ir 60 kg) tiek pagarināta par vidēji 15-20 minūtēm. Kas attiecas uz dvieļiem un citām ļoti absorbējošām veļas, kad mitruma saturs ir augsts, to žāvēšanas laiks ievērojami palielināsies.
❑ CLMlieljaudas ūdens ekstrakcijas presevar kontrolēt mitruma saturu dvieļos, kas mazāki par 50%. Izmantojot CLM tiešo deguna žāvētājus, lai nožūtu 120 kg dvieļu (vienādi divas presētās veļas kūkas), prasa tikai 17–22 minūtes. Ja to pašu dvieļu mitruma saturs ir 75%, izmantojot to pašu CLMtieša deguna žāvētājsLai tos nožūtu, būs vajadzīgas papildu 15-20 minūtes.
Rezultātā lina mitruma saturam efektīvai kontrolei ir liela nozīme, lai uzlabotu veļas mazgāšanas augu ražošanas efektivitāti un ietaupītu žāvēšanas un gludināšanas saišu enerģijas patēriņu.
Darbinieku vecums: cilvēka faktoru korelācija
Augstā darba intensitāte, ilgais darba laiks, mazāk svētku un salīdzinoši zemas algas Ķīnas veļas mazgātajās rūpnīcās rada personāla atlases grūtības. Daudzas rūpnīcas var pieņemt darbā tikai vecākus darbiniekus. Saskaņā ar aptauju pastāv ievērojama atšķirība starp vecākiem un jauniem darbiniekiem operācijas ātruma un reakcijas veiklības ziņā. Vidējais veco darbinieku darbības ātrums ir par 20–30% lēnāks nekā jaunajiem darbiniekiem. Tas veciem darbiniekiem apgrūtina aprīkojuma ātrumu ražošanas procesā, kas samazina kopējo ražošanas efektivitāti.
❑ Veļas mazgātava, kas ieviesa jauno darbinieku komandu, samazināja laiku, lai pabeigtu tādu pašu darba daudzumu par aptuveni 20%, uzsverot darbinieku vecuma struktūras ietekmi uz produktivitāti.
Loģistikas efektivitāte: saņemšanas un piegādes koordinācija
Saņemšanas un piegādes saišu laika izvietojuma necaurlaidība tieši ietekmē veļas mazgāšanas rūpnīcas darbības efektivitāti. Dažos veļas mazgāšanas augos bieži ir atšķirība starp mazgāšanu un gludināšanu, jo veļas saņemšanas un nosūtīšanas laiks nav kompakts.
❑ Piemēram, ja mazgāšanas ātrums neatbilst gludināšanas ātrumam, tas var izraisīt gludināšanas zonu, kas veļas zonā gaida veļu, kā rezultātā tiek izveidots tukšgaitas aprīkojums un laika izšķiešana.
Saskaņā ar nozares datiem sliktā uzņemšanas un piegādes savienojuma dēļ apmēram 15% veļas mazgātavu ir mazāk nekā 60% no aprīkojuma izmantošanas līmeņa, kas nopietni ierobežo kopējo ražošanas efektivitāti.
Pārvaldības prakse: stimulēšanas un uzraudzības loma
Veļas mazgāšanas rūpnīcas pārvaldības režīmam ir dziļa ietekme uz ražošanas efektivitāti. Uzraudzības intensitāte ir tieši saistīta ar darbinieku entuziasmu.
Saskaņā ar aptauju veļas mazgātavām, kurām trūkst efektīvas uzraudzības un stimulēšanas mehānismu, darbinieku izpratne par aktīvo darbu ir vāja, un vidējā darba efektivitāte ir tikai 60–70% no rūpnīcām ar labiem pārvaldības mehānismiem. Pēc tam, kad daži veļas mazgātavas augi pieņem pa daļām atalgojuma mehānismu, darbinieku entuziasms ir ievērojami uzlabots. Ražošanas efektivitāte ir ievērojami uzlabota, un attiecīgi tiek palielināti darbinieku ienākumi.
❑ Piemēram, pēc daļas atalgojuma sistēmas ieviešanas veļas mazgāšanas rūpnīcā ikmēneša izlaide palielinājās par aptuveni 30%, kas pilnībā atspoguļo zinātniskās vadības galveno vērtību, uzlabojot veļas ražotnes ražošanas efektivitāti.
Secinājums
Kopumā aprīkojuma efektivitāte, tvaika spiediens, tvaika kvalitāte, mitruma saturs, darbinieku vecums, loģistika un veļas augu pārvaldība ir savstarpēji saistīti, kas kopīgi ietekmē veļas mazgāšanas iekārtas darbības efektivitāti.
Veļas mazgāšanas augu pārvaldītājiem šie faktori jāapsver visaptveroši un jāformulē mērķtiecīgas optimizācijas stratēģijas, lai uzlabotu kopējo ražošanas efektivitāti un tirgus konkurētspēju.
Pasta laiks: 20.-2024. Decembris