Globālo viesnīcu un ar to saistīto atbalsta nozares kartē Ķīnas veļas mazgātavas nozare atrodas galvenajā pagrieziena punktā, saskaroties ar nepieredzētiem izaicinājumiem un iespējām. Tas viss ir cieši saistīts ar izmaiņām pašreizējā viesnīcu tirgū.
Datu analīze
Saskaņā ar jaunākajiem Ķīnas viesmīlības asociācijas datiem, viesnīcu skaits Ķīnā uzrādīs pieaugumu par 12,6% 2024. gadā. Tam vajadzētu būt pazīmei, ka nozare uzplaukst, bet tā nav. Vidējais noslogojuma līmenis ir tikai 48%, un cena uz klientu ir samazinājies par gandrīz 15%, salīdzinot ar 2023. gadu. Liels kapitāla daudzums ir ielicis viesnīcas projektā, kas tagad ir smagā izdzīvošanas purvā. Tā kā tūrisma viesnīcu nozares ķēde beidzas, ietekme uz veļas veļas rūpnīcām ir sīvāka. 2024. gadā, kaut arī nacionālā veļas veļas mazgāšanas tirgus lielums ir aptuveni 32 miljardi juaņu, pieauguma temps ir satriecošs, mazāks par 3%. Arī nozares peļņas norma tiek ievērojami izspiesta, kā rezultātā tiek veikta nenovēršama izdzīvošana.
Problēmas, ar kurām saskaras tradicionālās veļas mazgātavas
Padziļināta pašreizējās dilemmas analīze, tradicionālo veļas rūpnīcu problēma ir daudz vairāk nekā augstas izmaksas.
No vienas puses, tirgū pastāv nopietna nelīdzsvarotība starp piedāvājumu un pieprasījumu. Piegādes puse turpina paplašināties, pateicoties liela kapitāla summai, kas ievadītaViesnīcu un veļas mazgātava, bet pieprasījuma puse turpina sarukt ar zemāku klientu cenu.
No otras puses, ir izveidojušies jaunie pārrobežu veļas mazgātavas uzņēmumi, paļaujoties uz spēcīgiem līdzekļiem, lai sagrābtu pludmali par zemu cenu, izjauktu tirgus modeli un izraisa tradicionālās veļas veļas rūpnīcas zem aplenkuma. Izdzīvošanas izvēle ir steidzama.
M&A integrācija
Šajā sarežģītajā situācijā nozares kombinācija, apvienošanās un pārņemšana un integrācija kļūst par asu priekšrocību situācijas pārtraukšanai. No mēroga efekta viedokļa daudzas mazas veļas rūpnīcas cieš no mēroga diakonuma un nespēj efektīvi kontrolēt izmaksas.
Apvienošanās un pārņemšana ir kā savlaicīgs lietus, mudinot uzņēmumus strauji paplašināties, samazināt vienības ražošanas izmaksas un uzlabot aprīkojuma izmantošanu un sarunu jaudu.
Piemēram, prefektūras līmeņa pilsētu uztveršana, pēc tam, kad vairākas mazas rūpnīcas tika apvienotas lielos uzņēmumos, izkliedētus resursus un klienti tika integrēti, un konkurētspēja ievērojami izlēca. Nākotnē provinces galvaspilsētas un pat starppilsētu vienaudžu integrācija kļūs arī par kopīgu tendenci.
Resursu sinerģija
Svarīga ir arī resursu sinerģija. Apvienošanās un pārņemšana ir ne tikai vienkārša kapitāla uzkrāšanās, bet arī tehnoloģiskās integrācijas iespēja. Dažādiem uzņēmumiem ir savas stiprās puses. Dažiem uzņēmumiem ir lieliska kvalitātes kontrole, un dažiem uzņēmumiem ir smalka pārvaldība. Pēc apvienošanās un pārņemšanas abas puses papildina viena otra priekšrocības, un ražošanas efektivitāti un pakalpojumu kvalitāti var uzlabot.
Tirgus sinerģija
Tirgus sinerģija paplašina uzņēmumu teritoriju. Ar apvienošanās un pārņemšanas palīdzību reģionālie veļas mazgāšanas uzņēmumi var izlauzties pa ģeogrāfiskajiem ierobežojumiem un ievērojami paplašināt pakalpojumu jomu. Ja uzņēmumi ar izcilu sniegumu augstākās klases tirgū savienojas ar vienaudžiem vidū un zemā līmenī, dalās resursos un papildina tirgu, tad to konkurētspēja palielināsies eksponenciāli.
Cenu sinerģija
Tomēr dažas no tradicionālajām stratēģijām nav pielāgotas tagadnei. Cenu alianse, kas kādreiz bija dažu uzņēmumu lielā cerība, tagad sabrūk tirgus uzticības un normatīvā spiediena trūkuma dēļ. Cenu koordinācijas ceļš ir satriecošs:
❑ Uzņēmumu interešu strīdi ir nemainīgi.
❑ Noklusējuma izmaksas ir zemas.
❑ Sadarbības mehānisms ir trausls.
❑ Anti-monopola likums ir pārāk augsts, lai to ieviestu.
Piemēri
Aplūkojot mazgāšanas nozares attīstību Eiropā, ASV un Japānā, liela mēroga integrācija, tehnoloģiskās inovācijas, diferencēti pakalpojumi un pārrobežu integrācija apgaismo mūsu virzienu.
❑ ASV
Veļas mazgāšanas nozares koncentrācija Amerikas Savienotajās Valstīs ir pat 70%, un 5 labākie uzņēmumi stingri kontrolē runas tiesības.
❑Eirope
Vācijā, Francijā un citās valstīs tika izveidotas liela mēroga un specializētas rūpniecības kopas, izmantojot apvienošanos un pārņemšanu.
❑ Japāna
Japāna vada standartizāciju un izsmalcinātību.
Secinājums
Globālajām veļas veļas mazgāšanas rūpnīcām, īpaši praktiķiem Ķīnā, tagadne ir gan izaicinājums, gan iespēja. Tikai precīzi analizējot tendenci, aktīvi meklējot sadarbību, nepārtraukti ieguldot tehnoloģijās un veidojot diferencētas priekšrocības, mēs varam izcelties šajā izdzīvošanas spēlē.
Vai labāk ir gaidīt sarežģītā situācijā, vai labāk ir pārmaiņas? Atbilde pats par sevi saprotams, ka veļas industrijas nākotnei ir paredzēts piederēt tiem uzņēmējiem, kuri uzdrošinās izlauzties cauri tradīcijai.
Pasta laiks: 20.-2025. Februāris