Globālajā viesnīcu un saistīto atbalsta nozaru kartē Ķīnas veļas mazgāšanas nozare atrodas izšķirošā pagrieziena punktā, saskaroties ar vēl nebijušām problēmām un iespējām. Tas viss ir cieši saistīts ar izmaiņām pašreizējā viesnīcu tirgū.
Datu analīze
Saskaņā ar jaunākajiem Ķīnas Viesmīlības asociācijas datiem, viesnīcu skaits Ķīnā 2024. gadā pieaugs par 12,6% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu. Tam vajadzētu liecināt par nozares uzplaukumu, taču tā nenotiek. Vidējais noslogojums ir tikai 48%, un cena uz vienu klientu ir samazinājusies par gandrīz 15% salīdzinājumā ar 2023. gadu. Viesnīcu projektā ir ieguldīts liels kapitāls, un tagad tas atrodas nopietnās izdzīvošanas grūtībās. Tā kā tūrisma viesnīcu nozares ķēde ir beigusies, ietekme uz veļas mazgāšanas rūpnīcām ir vēl spēcīgāka. 2024. gadā, lai gan valsts veļas mazgāšanas tirgus apjoms ir aptuveni 32 miljardi juaņu, izaugsmes temps ir satriecošs, mazāks par 3%. Arī nozares peļņas norma ir ievērojami samazināta, kā rezultātā pastāv nenovēršama izdzīvošana.
Problēmas, ar kurām saskaras tradicionālās veļas mazgātavas
Padziļināti analizējot pašreizējo dilemmu, tradicionālo veļas mazgātavu problēma ir daudz vairāk nekā tikai augstās izmaksas.
No vienas puses, tirgū pastāv nopietna nelīdzsvarotība starp piedāvājumu un pieprasījumu. Piedāvājuma puse turpina paplašināties, jo tirgū tiek ieguldīts liels kapitāla apjoms.viesnīcu un veļas mazgātavu nozare, bet pieprasījuma puse turpina sarukt līdz ar klientu zemākajām cenām.
No otras puses, ir parādījušies jauni pārrobežu veļas mazgāšanas uzņēmumi, kas, izmantojot spēcīgu finansējumu, lai par zemu cenu iekarotu pludmali, izjaucot tirgus modeli un novedot pie tradicionālo veļas mazgāšanas rūpnīcu aplenkuma. Izdzīvošanas izvēle ir steidzama.
Apvienošanās un pārņemšanas integrācija
Šajā sarežģītajā situācijā nozaru apvienošanās, apvienošanās un pārņemšana, kā arī integrācija kļūst par asu lūzuma punktu. No mēroga efekta viedokļa daudzas mazas veļas mazgātavas cieš no mēroga ekonomijas un nespēj efektīvi kontrolēt izmaksas.
Apvienošanās un pārņemšana ir kā savlaicīga lietusgāze, kas mudina uzņēmumus strauji paplašināties, samazināt vienības ražošanas izmaksas, uzlabot iekārtu izmantošanu un ietekmi sarunās.
Ņemot par piemēru prefektūras līmeņa pilsētas, pēc vairāku mazu rūpnīcu apvienošanas lielos uzņēmumos, izkliedēto resursu un klientu integrācijas, kā arī konkurētspējas ievērojamas pieauguma tendences nākotnē kļūs arī provinču galvaspilsētu un pat starppilsētu līdzinieku integrācija.
Resursu sinerģija
Svarīga ir arī resursu sinerģija. Apvienošanās un pārņemšana ir ne tikai vienkārša kapitāla uzkrāšana, bet arī tehnoloģiskās integrācijas iespēja. Dažādiem uzņēmumiem ir savas stiprās puses. Dažiem uzņēmumiem ir lieliska kvalitātes kontrole, bet citiem – laba vadība. Pēc apvienošanās un pārņemšanas abas puses papildina viena otras priekšrocības, un var uzlabot ražošanas efektivitāti un pakalpojumu kvalitāti.
Tirgus sinerģija
Tirgus sinerģija paplašina uzņēmumu teritoriju. Ar apvienošanās un pārņemšanas palīdzību reģionālie veļas mazgāšanas uzņēmumi var pārvarēt ģeogrāfiskos ierobežojumus un ievērojami paplašināt pakalpojumu klāstu. Ja uzņēmumi ar izciliem rezultātiem augstākās klases tirgū apvienosies ar saviem konkurentiem vidējā un zemās klases segmentā, dalīsies resursos un papildinās tirgu, tad to konkurētspēja eksponenciāli pieaugs.
Cenu sinerģija
Tomēr dažas no tradicionālajām stratēģijām nav pielāgotas mūsdienām. Cenu alianse, kas savulaik bija dažu uzņēmumu lielā cerība, tagad brūk tirgus uzticības trūkuma un regulējošo iestāžu spiediena dēļ. Cenu koordinācijas ceļš ir sarežģīts:
❑ Interešu strīdi starp uzņēmumiem ir pastāvīgi.
❑ Noklusējuma izmaksas ir zemas.
❑ Sadarbības mehānisms ir trausls.
❑ Pretmonopola likums ir pārāk stingrs, lai to ieviestu.
Piemēri
Aplūkojot veļas mazgāšanas nozares attīstības ceļu Eiropā, Amerikas Savienotajās Valstīs un Japānā, liela mēroga integrācija, tehnoloģiskās inovācijas, diferencēti pakalpojumi un pārrobežu integrācija izgaismo mūsu virzienu.
❑ ASV
Veļas mazgāšanas nozares koncentrācija Amerikas Savienotajās Valstīs sasniedz pat 70%, un 5 vadošie uzņēmumi stingri kontrolē tiesības izteikties.
❑Eiropa
Vācija, Francija un citas valstis apvienošanās un pārņemšanas ceļā izveidoja liela mēroga un specializētus rūpniecības klasterus.
❑ Japāna
Japāna ir līdere standartizācijas un pilnveidošanas jomā.
Secinājums
Globālajām veļas mazgāšanas rūpnīcām, īpaši praktiķiem Ķīnā, šībrīža ir gan izaicinājums, gan iespēja. Tikai precīzi analizējot tendences, aktīvi meklējot sadarbību, nepārtraukti ieguldot tehnoloģijās un veidojot diferencētas priekšrocības, mēs varam izcelties šajā izdzīvošanas spēlē.
Vai sarežģītā situācijā labāk ir nogaidīt vai labāk pieņemt pārmaiņas? Atbilde ir pašsaprotama, ka veļas mazgāšanas nozares nākotne ir lemta piederēt tiem uzņēmējiem, kuri uzdrošinās lauzt tradīcijas.
Publicēšanas laiks: 2025. gada 5. februāris