Papildus tiešās apdedzināšanas lādes gludekļiem veļas mazgātavās, arī žāvētājiem ir nepieciešams daudz siltumenerģijas. CLM tiešās apdedzināšanas žāvētājs Zhaofeng Laundry nodrošina acīmredzamāku enerģijas taupīšanas efektu. Oujanga kungs pastāstīja, ka rūpnīcā kopumā ir 8 veļas žāvētāji, no kuriem 4 ir jauni. Vecie un jaunie ir ļoti atšķirīgi. "Sākumā mēs izmantojām tradicionālosCLMtiešās apdedzināšanas žāvētāji, kas izmanto temperatūras sensorus. Kad 2021. gadā pievienojām aprīkojumu, mēs izvēlējāmies jaunus CLM mitruma sensorus, kas vienlaikus var žāvēt divus 60 kg linu kūku. Ātrākais žāvēšanas laiks ir 17 minūtes, un gāzes patēriņš ir tikai aptuveni 7 kubikmetri.” Enerģijas ietaupījums ir acīmredzams.
Iespējams, daudziem cilvēkiem nav īstas izpratnes par to, ko nozīmē 7 kubikmetri gāzes. Taču, citiem vārdiem sakot, šo 7 kubikmetru gāzes enerģijas taupīšanas efekts ir ļoti acīmredzams. Saskaņā ar 4 juaņām uz kubikmetru dabasgāzes, kilograma veļas žāvēšana izmaksā tikai 0,23 juaņas. Ja tiek izmantota tvaika žāvētāja, saskaņā ar starptautisko progresīvo žāvēšanas efektivitātes aprēķinu 1 kg veļas žāvēšanai nepieciešami aptuveni 1,83 kg tvaika jeb aptuveni 0,48 juaņas. Tad arī kilograma veļas (dvieļu) žāvēšanas starpība ir 0,25 juaņas. Ja to aprēķina, pamatojoties uz 1000 kilogramu ikdienas žāvēšanu, tad izmaksu starpība ir 250 juaņas dienā, un izmaksu starpība ir gandrīz 100 000 juaņas gadā. Ilgtermiņā enerģijas taupīšanas efekts ir ļoti acīmredzams. Pat ja tvaika cena nākotnē turpinās pieaugt, tiešās sadedzināšanas iekārtu izmantošana joprojām var saglabāt izmaksu priekšrocības.
Oujana kungs arī minēja iemeslu, kāpēc žāvēšanas un gludināšanas ātrums ir tik liels, kā arī iemeslu, kāpēc žāvēšanas un gludināšanas izmaksas ir tik zemas. Papildus žāvēšanas iekārtu un gludināšanas iekārtu priekšrocībām, svarīgāks aspekts ir zemāks veļas mitruma saturs pēc presēšanas ar CLM ūdens ekstrakcijas presi. Zemā mitruma satura iemesls ir tieši CLM spiediens.ūdens ieguves preseir atbildusi starptautiskajiem standartiem. Darba spiediens ir sasniedzis 47 bāru augstu spiedienu. Tāpēc, ja veļas mazgātava vēlas ietaupīt naudu, tai nevajadzētu koncentrēties tikai uz konkrētu posmu, bet arī uzsvars likt uz visas sistēmas ietaupījumiem.
Veļas mazgāšanas nozarē katra ietaupījuma daļa var padarīt veļas mazgātavu konkurētspējīgāku tirgū. Katra centa cenu svārstības ir atskaites punkts, lai klienti varētu izvēlēties, vai turpināt sadarbību. Tādēļ visa procesa izmaksu ietaupījums no sākuma līdz beigām (tuneļa mazgātājs, žāvētājsungludinātājs) dod Zhaofeng veļas mazgātavai lielākas cenu priekšrocības.
Visi redzēja, ka Zhaofeng Laundry epidēmijas laikā guva peļņu, taču tikai retais zināja, ka viņš dziļi pārdomāja katru plānošanas soli. Vienā un tajā pašā nozarē, saskaroties ar vienām un tām pašām problēmām, bet ar atšķirīgu rezultātu. Galvenā atšķirība ir tajā, vai uzņēmējiem ir skaidra un pilnīga izpratne par sevi un vai viņi pielāgo savu plānošanu, vadoties pēc pareizām zināšanām.
Oujana kungam ir ļoti padziļināta izpratne par Zhaofeng veļas mazgātavu. Viņš skaidri zina, ka tikai ar labu darbību un ražošanas izmaksu samazināšanu viņi var uzlabot savu konkurētspēju tirgū un labāk izveidot savas drošības "barjeras". Vienlaikus viņš objektīvi arī novērtēja, ka viņa priekšrocības ir saprātīgas mazgāšanas cenas, lieliska mazgāšanas kvalitāte un daudzu klientu uzticēšanās sev. Tāpēc, balstoties uz to, viņš centās maksimāli palielināt savas priekšrocības un kompensēt savus trūkumus.
“Pašlaik darbnīcā strādā 62 darbinieki. Pavasara svētku (ķīniešu Jaunā gada) kulminācijas laikā, mazgājot 27 000 veļas komplektu, priekššķirošanai nepieciešami vairāk nekā 30 cilvēki. Tāpēc tālāk mēs apmeklēsim vietējos veļas nomas uzņēmumus, kuriem veicas labi, lai apmainītos pieredzē un mācītos. Veļas noma būs mūsu nākamais solis. Mēs izstrādāsim virkni nomas risinājumu, kas varētu nodrošināt abpusēji izdevīgu situāciju, lai viesnīca varētu samazināt veļas izmaksas un ietaupīt mazgāšanas izmaksas. Es uzskatu, ka viņi apstiprinās šādu nomu.” Oujana kungs ir ļoti pārliecināts par veļas nomas nākotni. Protams, viņš nav akli pārliecināts, bet pilnībā izprot un prognozē tirgu un savas tirgus vajadzības.
Oujana kunga skaidrā apziņa atspoguļojas ne tikai aprīkojuma izvēlē un nākotnes izkārtojumā, bet arī vadības izziņā. Viņš teica, ka sadarbosies ar izcilām nozares mācību iestādēm, lai veiktu profesionālas vadības apmācības uzņēmumam. Viņš uzskata, ka pēc uzņēmuma attīstības sasniegšanas tas vairs nevarēs iet pa veco ceļu, paļaujoties uz cilvēkiem vadībā, bet gan jāieiet procesuālā un standartizētā vadības sistēmā. Atbildība pret personu, vadība pret amatu un personāla amatu izmaiņas neietekmēs kopējo darbības rezultātu. Šis ir vadības augstums, kas uzņēmumam jāsasniedz.
Tiek uzskatīts, ka nākotnē Zhaofeng Laundry ies tālāk un būs labāks.
Publicēšanas laiks: 2025. gada 24. februāris