Kad Zhaofeng veļa izvēlas aprīkojumu, Ouyang kungam ir sava uzmanība. “Pirmkārt, mēs esam izmantojušiCLM tuneļa mazgātājaiepriekš un mēs visi slavējam tā labo kvalitāti. Rezultātā mēs domājam, ka tā paša aprīkojuma ražotāja produktu sadarbība noteikti ir visaugstākā. Otrkārt, Ērta ir uzturēšanas pakalpojumu CLM. Lai arī līdz šim nav bijušas neveiksmes, mums tas joprojām būtu jāņem vērā iepriekš. Visbeidzot, ja rodas neliela problēma ar aprīkojumu pēc finansēšanas, pat ja ražošana tiek pārtraukta ilgāk par desmit minūtēm, ietekme uz rūpnīcu ir arī lieliska. CLM krātuve ātrgaitasgludināmā līnijaĻoti labi izvairās no šīs problēmas. Pat ja aizmugure ir jāpielāgo, tā neaizkavē priekšējo veļu. Personālam nav jāpārtrauc darbs, un gludināšanas uzdevums neaizkavē. ”
Uzņēmumiem nepareiza izvēle var radīt nepatikšanas. Pareizā izvēle var likt uzņēmumam izdzīvot un veiksmīgi attīstīties. Acīmredzot Zhaofeng veļas mazgātava izdarīja pareizu izvēli.
Uzņēmuma darbību nevajadzētu noteikt no vienkārša leņķa. Analizēšana un novērošana no dažādiem leņķiem var sasniegt pareizāko secinājumu un pieņemt vispiemērotāko lēmumu.
Dodiet peļņu klientiem
Ouyang kungs sacīja: “Mēs apņēmāmies veidot tiešu veļas mazgāšanas rūpnīcu, lai samazinātu izmaksas un palielinātu peļņu. Tomēr mēs klientiem piešķiram peļņu no šīs ietaupījumu daļas, nevis tos turēt. Sākotnēji mēs vēlējāmies pazemināt veļas mazgāšanas cenu pēc tiešas fiksācijas pirkšanasaprīkojums, bet, kā mēs visi zinām, enerģijas cena Ķīnā ir daudz pieaugusi, pirms epidēmija ir beigusies. Tāpēc, kaut arī mēs nesamazinājām cenas, mēs nepalielinājām cenas enerģijas pieauguma gadījumā. Mēs šādā veidā izvēlējāmies gūt peļņu klientiem. ”
Ouyang kungs uzskata, ka, dodot daļu peļņas klientiem, var ne tikai uzturēt ilgtermiņa sadarbību, bet arī labi pasargāt sevi. Tā kā ne visas mazgāšanas rūpnīcas var sasniegt tik zemas izmaksas, ja izmaksas ir pārāk augstas, tās vispār nevar būt rentabla, tāpēc tā faktiski izvairās no dažu “spoileru” ienākšanas. Zhaofeng veļas mazgātava šobrīd ir 130 kilometru rādiuss ar ikdienas mazgāšanas apjomu 7000 komplektā. Augstākā ražošanas jauda ir 27 000 komplektu pavasara festivāla laikā, apkalpojot vairāk nekā 400 viesnīcu klientu Guangyuan City, Sičuanas provincē, Ķīnā.
CLM veļas mazgāšanas aprīkojuma augsta efektivitāte un enerģijas taupīšana
Iemesls, kāpēc viņa barjeru mārketings var būt tik veiksmīgs, nav atdalāms no veļas aprīkojuma augstās efektivitātes un enerģijas taupīšanas. Ouyang kungs teica, ka viņi ir pārbaudījušiCLM“tiešā degviela ir dzelzs. 800 pārsegus var gludināt stundā, un dabasgāzes patēriņš ir 22 kubikmetri, kas ir ekvivalents 275 kg tvaika. Parastā ātrgaitas ironera vidējais tvaika patēriņš ir 700 kg stundā. Par 300 juaņu/tonnu tonnu cenu izmaksu starpība, kas darbojas 10 stundas dienā, ir 1275 juaņas. Tā ir atšķirība 465 000 juaņu vienā gadā. Vairāk nekā desmit gadu laikā, ja tvaika cenas turpinās pieaugt, atšķirība būs vēl lielāka.
Pasta laiks: 21.-2025. Februāris